疾速反響型：此（cǐ）類鋼廠對（duì）鋼貿企業定貨“整年有總量，每個月無定（dìng）量，代價每天變”，概況上看，這類（lèi）形式很是公平（píng），在代價上漲時，商業商的危害其實（shí）不大，但若是下跌行情（qíng），則鋼廠發貨就成為（wéi）了問題，會致使商業商進貨本錢難以節製。

　　剛愎自用型：此類鋼廠（chǎng）的產物具備必定的（de）上風，訂價（jià）自行確定，對付商（shāng）業商是否定貨，鋼（gāng）廠並沒有特別請求。商業商與（yǔ）其合作，必需合適鋼廠的產物定位和成長標的目的。部門鋼廠還經由過程對流暢商增長評級，響應賜與必定幅度的（de）優惠政策。

　　遲鈍（dùn）調價（jià）型：這類範例的鋼廠（chǎng）對付市場的（de）反響相對較慢，偶（ǒu）然候，市場行情明明已產生很大（dà）的變革，其代價卻遲遲沒有（yǒu）變更。特別是當代價已大幅上漲，部門廠（chǎng）家的代價（jià）卻仍（réng）然保持高位，讓鋼貿商（shāng）不知若何是好。

　　打（dǎ）折販賣型：此類鋼廠的（de）定貨量要大於本（běn）身出產本領，好比出產本（běn）領隻（zhī）要100萬噸，定貨（huò）卻定在160萬噸，經由過程“富饒定貨量”，完成不亂販賣（mài）渠道的目的。鋼廠的自由度很大，而泛博卷管商業商得不到不亂的資本。

　　互惠互利、榮辱與共型：此類鋼廠訂價較為公（gōng）道，始終留有餘地，使（shǐ）鋼貿商能拿到一塊辦事成本，在整年訂價中很（hěn）少有“倒掛”征（zhēng）象（xiàng）呈現（xiàn），這是真（zhēn）實的（de）互相依（yī）存、配合成長的廠商雙贏關係。

　　從以上五品種（zhǒng）型來看，鋼廠廣泛處於自動職位地（dì）方（fāng），而鋼貿商的處境就較為被動。今朝上遊（yóu）鋼廠並未構（gòu）成公道的代價機製（zhì），部門鋼廠不顧卑鄙（bǐ）用戶的經受本領，操縱鋼貿企（qǐ）業多而散，不能構成協力的特色，片（piàn）麵訂（dìng）價（jià）。有些鋼廠還製定了更切近市場的（de）販賣政策(如（rú）追溯或保值)，將經銷商的成本緊縮到最小，以（yǐ）致於具有鋼廠（chǎng）代辦署理天資的鋼貿企業也隻是（shì）具有了一個相當靠得住的（de）進貨渠道（dào），其實不必定就具有了不亂的成本，如許的代（dài）價機製實際上（shàng）其實（shí）不利於鋼貿企業的保存與成長