疾速反響（xiǎng）型：此類鋼廠對鋼貿企業定貨（huò）“整年有總量，每個月無定量，代價每天變”，概況上看，這類形式很是公平，在（zài）代價上漲時，商業商（shāng）的危害其（qí）實不大，但若是下跌行情，則鋼廠發（fā）貨（huò）就成為了問題，會致使（shǐ）商業商進貨（huò）本錢難以節製。

　　剛愎（bì）自用型：此類鋼廠的產物（wù）具備必定（dìng）的上風，訂價自行確定，對付商業商是否定貨，鋼廠並沒有特別請求。商業（yè）商與其合（hé）作，必需合適（shì）鋼廠的產物定位和成長標的目的。部門鋼廠還經由過程對流暢商增長評級，響應賜與必定（dìng）幅度的優惠政策。

　　遲鈍調價型：這類範例的鋼廠對（duì）付（fù）市（shì）場的反響相對較慢，偶然候，市場行情明明已產生很大的變革，其代價卻遲遲沒有變更。特別是當代價已大幅上漲，部（bù）門廠家的代價卻仍然保持高位，讓鋼貿商不知若（ruò）何是好。

　　打折販賣型：此類鋼廠的定貨量要大於本身出產本領，好比出產（chǎn）本領隻要100萬噸，定（dìng）貨卻定在160萬噸，經由過程“富饒定貨（huò）量”，完成不亂（luàn）販賣渠道的目的。鋼廠的（de）自（zì）由（yóu）度很大，而泛博卷管商業商得不到不亂的資本。

　　互惠互（hù）利、榮辱與共型：此類鋼廠訂價較為公道，始終留有餘地，使鋼貿（mào）商能拿到一塊辦事成本，在（zài）整年訂價中很少有“倒掛”征象呈現，這是真實的互相依存、配合成長的廠商雙贏關係。

　　從以上五品種型來看（kàn），鋼廠廣泛處於自動職位地方（fāng），而鋼貿商的處境就較為被動。今朝上遊鋼廠（chǎng）並未構成公道的代價機製，部門鋼廠不顧卑鄙（bǐ）用戶的經受本領，操縱鋼貿企業多而散，不能（néng）構成協力的特色，片麵訂價。有些鋼廠還製定了更切（qiē）近市場的販賣政策(如追（zhuī）溯或保（bǎo）值)，將經（jīng）銷商的成本（běn）緊縮到最（zuì）小，以致（zhì）於具有鋼廠代辦署理天資的（de）鋼貿企業也隻是（shì）具有了一（yī）個相當靠得住的進貨渠道，其實（shí）不必定就具有了不亂的成本，如許的代價（jià）機製實際上其實（shí）不利（lì）於鋼貿企業的保存與成長